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2019-09-22 18:24 来源:腾讯健康

  

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(本文所涉及數據、圖片均由科易網提供)

二是企業(產業)技術創新服務全鏈條的解決方案。在企業技術創新過程中,單點服務的提供當然是需要的,但是根據企業不同發展階段,持續為企業配置技術創新資源、具備為企業提供創新解決方案的能力已逐步成為一種趨勢。林國海指出,這一趨勢對技術市場的資源整合、配置、集成能力提出了前所未有的挑戰,當然,也給從業者提供了一個前所未有的機會。

在人們的思維定式中,技術市場像是一個公共服務平臺,這裡所營造的是一個公共的環境,它會提供包括資源查找、在線對接等公共的基礎性服務。與此同時,技術市場服務又在不斷提升市場化程度,平臺上提供服務的主體會迎合個性化的需求提供諸如專利購買、創新培育等增值服務,從而實現市場化平臺的持續運營。

■廣告作為國家科技成果轉化服務(廈門)示範基地,十餘年來,科易網創始人兼董事長林國海帶領團隊,以推動技術交易與科技創新為主軸,借助“互聯網+大數據+科技服務”模式,依托線上平臺,開展線上與線下相結合的技術轉移與科技服務工作,積極探索科技服務行業的模式創新,併在實踐中推動新模式落地。

“在技術市場體系構建中,應將知識創新體系放在第一位,即需要解決認知層面的問題。”林國海舉了一個例子,科易網圍繞產學研合作進行研究時發現,校地產學研合作中存在著高校外派人員困難、設立分支機構受限、過程服務缺失、合作難以持久等問題,為此,技術市場在建設產學研合作模塊時,就必須做好解決問題的策略。

目前,全國各地的技術市場大多聚集了一些專業的服務機構,二者在發展中相互促進。林國海表示,一方面,技術市場為服務機構提供業務拓展平臺;另一方面,服務機構也為當地企業提供更加便捷的專業服務。與此同時,由於市場發展不成熟,服務機構的聚集也伴生出一些問題:如以知識產權、政策服務等為主的通用機構的聚集與當地產業結合的緊密度不夠,專業的技術服務能力嚴重不足,服務鏈條缺失嚴重;技術市場內部基本不存在包括客戶在內的資源共享機制,甚至出現很多不健康的惡性競爭;技術市場內部服務機構缺失與割裂,運營機構橫向統籌能力不足,無法向企業提供綜合性的創新解決方案。

與此同時,校地合作是產學研合作的核心內容,然而在實際推進的過程中,也出現了一些現實難題:如院校對外進行技術轉移中心建設時,存在院校派人難及註冊難問題,運營和管理成本高;院校技術轉移工作模式較傳統,實際工作落地難,校地合作往往形式重於內容;校地合作缺乏有效的、常態化的合作機制,往往出現換一任領導合作就終止的現象。針對這些難題,科易網提出了“三方協同”的思路,即協同政府、院校、運營商三方,通過分工合作、各擅所長,形成新型的校地合作模式,併在實踐中得到落地驗證。

林國海表示,此前技術市場機構聚集的做法,更多的是強調“加法”,即物理空間的疊加,僅起到了物理反應的作用。要讓技術市場各服務機構發生化學反應,為企業技術創新持續配置資源的能力,應該做好三方面的工作:圍繞產業鏈,構建創新鏈,形成服務鏈。即一是對區域科技創新服務體系的補鏈強鏈延鏈;二是運營商應該制定技術市場內部企業資源共享、需求深度挖掘、服務優化配置的運營規則,大幅提升市場內部運營效率;三是運營商應該集成各類專業服務,具備為企業提供創新解決方案的能力,把困難留給自己,把方便送給企業。

在此過程中,通過對各地技術市場(科技大市場)地持續調研,科易網團隊發現,各地在建設技術市場過程中,缺乏的並不是資金、人才、政策,而是各個創新主體利益如何協同、各類創新要素如何有效配置、各種科技服務如何集成即有效的運營模式。

針對錯綜複雜的技術市場,科易網給出兩個評價維度:一方面是,區域技術市場是否形成了有效的協同創新機制;另一方面是,區域技術市場能否最大限度地容納、釋放科技這個“第一生產力”。

線下載體從物理反應到化學反應的升級

落實到具體舉措,科技服務體系既包括體制機制、也包括政策環境,其核心價值在於激發各類創新主體的創造性和積極性,促使所有創新資源的合理配置,最終推動技術轉移、成果轉化和創新發展。

對於前者,科易網主要關註區域各技術創新要素是否得到優化配置,各創新主體是否實現高效協同,各創新主體的利益訴求是否能夠得到最大程度的滿足。反觀後者,科易網選擇了一個參考標誌作為簡潔明瞭的判斷方式:在一定階段,有沒有一批新技術、新項目在企業端落地,有沒有一批高科技企業或企業群落(產業)的發展或誕生。

目前,科易網正在推進的區域技術市場3.0版、科易(國際)創新中心,針對上述問題“三管齊下”,實現線下物理空間從物理反應到化學反應的飛躍。

技術市場需要三方協同形成新型校地合作模式

林國海曾提出,技術市場的構建特別要註意技術市場體系的創新,它包括:以思想觀念、理論學說研究為先導的知識創新體系;以實現技術價值為核心的技術創新體系;以制度創新、管理創新為手段的科技服務體系。“三者相互滲透,互為支撐,互為動力,推動著技術市場體系創新的新形態。”

一是技術轉移模式多元化、技術市場平臺矩陣全維度。技術的轉移不是孤立地進行,而是伴隨著資金、資本、資源、人才、知識、信息、管理、市場等要素的轉移。當前,技術轉移主要存在著多達11種形式,包括技術+產學研協同、技術+知識產權、技術+市場、技術+知識/信息、技術+人才、技術+儀器設備、技術+服務、技術+工程、技術+資本/資金等。顯然,原有技術轉移平臺的核心資源平臺“專家庫、成果庫”,遠不能滿足技術轉移形式多樣性的需求。林國海特別提示,符合市場需求的技術轉移服務平臺,應該是一個多維度的平臺矩陣,涉及技術、人才、知產、設備、資金等各類內容。

衡量一個技術市場是否有效,如何在一個區域構建技術市場,往往困擾著摸不著門道的人們。就此,深耕技術市場領域十三年的科易網董事長林國海,通過探索實踐和理論思考,以期探尋著區域技術市場的方向與選擇。

“當前,國內非常缺乏優秀的技術市場運營商,很多科技平臺運營不好,原因在於沒有運營商理念,嚴重忽視運營這一關鍵要素。”在林國海看來,一個優秀的技術市場運營商應該具備的素質與能力主要包括四點:對技術市場和技術轉移的深入思考和理解;具有強大的資源積累與資源整合能力;具有技術轉移公共性節點問題的支撐解決能力;具有構建生態體系、運營規則及信用體系的能力。

技術市場發展的兩大新趨勢談到技術市場發展的趨勢,林國海表示,隨著市場需求的變化,新趨勢主要突出在兩個領域。

“知識創新的核心是思想觀念和理論學說的研究,是決定‘行動效果’的先決條件,也是決定技術市場體系是否有效、能否持久的關鍵因素。”在林國海看來,技術市場的知識創新體系是技術市場健康發展的基石,也是目前容易被忽略的關鍵要素。

衡量技術市場看重創新體系建設“技術市場是一個區域科技創新體系的重要組成部分,也是一個涉及多個主體、多類要素、多種服務的系統性工程。”林國海表示,技術市場包括頂層設計——技術市場平臺生態模型的設計、技術市場工作目標的確立;組織架構——技術市場運營團隊的組織結構、體制內外的結合機制;服務體系——線上線下及點面結合的方法、公共服務與市場化結合的方法;政策體系——政策獎勵主體的確定、政策落地作用的發揮;規則規範——技術市場規則如何讓自發、無序的技術交易變得規範……因為工程複雜,造成很多地方在建設技術市場時無從下手,或是“跟著感覺走”。

“從技術市場體系建設上看,技術創新體系應該圍繞如何更好地實現技術的價值而構建。這與科易網一直強調的技術市場的服務環境息息相關。”林國海表示,一個技術市場服務環境的建設,包括這個地區對資源的吸引能力(能否聚集高校、科研院所、專家、技術等各類資源)、對要素的有效配置能力(能否為供需方提供精準匹配、高效對接的服務)以及能否針對性地形成解決方案(能否一站式地解決企業多元化的需求)。“一個技術市場,只有服務環境好了,才能更好地集聚資源、配置要素、形成針對性的解決方案,才能解決企業多元化的需求,才能實現技術的價值。”林國海說。

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